今年這場疫情，深刻地影響了家居行業(yè)的格局，成為家居行業(yè)生態(tài)變革的導火索。

01流量時代 線上為王

傳統(tǒng)的模式中，經(jīng)銷商、廠家、賣場之所以能夠獲利，就在于信息化的不透明，人工成本低以及租金成本低。這三低如今變成了“三高”，擠壓二三四線城市家具經(jīng)銷商的生存空間，加上互聯(lián)網(wǎng)中途截流，視頻直播，網(wǎng)紅帶貨，讓廠家與消費者直接發(fā)生聯(lián)系，中間環(huán)節(jié)逐漸減少，消費者能獲得原廠出產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)低價產(chǎn)品。

（受互聯(lián)網(wǎng)影響，門店流量減少）

這種局面的出現(xiàn)，讓線上模式成為王道，線下門店已經(jīng)越來越難獲得流量，經(jīng)銷商的日子越來越難過。

而疫情就成為一個爆發(fā)點，疫情期間，線下模式被完全阻斷，取而代之的是線上模式的爆發(fā)式增長，網(wǎng)購消費因為疫情變得理所當然。

對互聯(lián)網(wǎng)接受度低的中老年人，也逐步加入網(wǎng)購的時代潮流，愈發(fā)表明了消費所帶有的深刻互聯(lián)網(wǎng)屬性。在互聯(lián)網(wǎng)時代，線上模式成為家居企業(yè)的流量命脈。

02下沉市場 服務當先

二三四線城市的家具經(jīng)銷商，在流量時代步履維艱。想要突破局面，就要從服務入手。

傳統(tǒng)格局中，廠家、賣場、經(jīng)銷商是一套完整的鏈條，最終的資金來源在于門店獲客。然而，隨著消費者對門店導購、說服技巧的越來越免疫，門店獲客難度愈發(fā)水漲船高，唯有產(chǎn)品的服務質(zhì)量，才能讓經(jīng)銷商在競爭大潮中獲得核心競爭力。

（互聯(lián)網(wǎng)對家居行業(yè)影響持續(xù)加深）

廠家把控產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)銷商把控設計和安裝服務。家居行業(yè)有這么一句話，“三分靠產(chǎn)品，七分靠安裝”。由此可見，產(chǎn)品服務才是中小型家居企業(yè)的破局之道。

然而，在家居安裝服務行業(yè)，師傅難以管理，行業(yè)淡旺季差別大，傳統(tǒng)安裝服務企業(yè)存在一定的區(qū)域局限性，服務質(zhì)量因為無法時時監(jiān)管而難以保障，出現(xiàn)問題責任判斷定難明確，找專業(yè)的服務公司困難，沒有品牌背書的支撐。

這些問題，無不阻礙著互聯(lián)網(wǎng)時代家具經(jīng)銷商通過服務來打破發(fā)展困局。家具經(jīng)銷商，迫切需要轉(zhuǎn)型。

03什么是轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型有什么用

所謂轉(zhuǎn)型，即經(jīng)銷商作安裝服務轉(zhuǎn)型，或者將后端安裝團隊轉(zhuǎn)型，獨立包裝運營。通過左右手安裝服務平臺，整合行業(yè)上下游資源，以“師傅競價、商戶一口價模式+工期承諾+服務流程標準化+安裝過程實時監(jiān)控”的方式，來打造專業(yè)性極強的獨立安裝團隊，做好“最后一公里”服務，樹立市場口碑，打破發(fā)展困局，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。

加盟左右手來進行安裝團隊轉(zhuǎn)型，本身就是讓專業(yè)的人做專業(yè)事的表現(xiàn)。首先是左右手在幾年的深耕累積之中，在家居行業(yè)內(nèi)形成了一定的影響力，是一家值得信賴的公司。其次公司會提供培訓學習，包括管理能力、市場拓展能力、技術培訓等，提升員工的技能。

此外，左右手還會提供免費的APP，包括商戶下單系統(tǒng)、師傅APP系統(tǒng)、服務商管理后臺，用信息化的手段來規(guī)范流程，用大數(shù)據(jù)來管理師傅，打造口碑，提升服務質(zhì)量。再者，左右手會幫助加盟的服務商搭建公司，指導轉(zhuǎn)型，提供各種到總部學習的機會，提供商家資源和師傅資源，幫助服務商在當?shù)貥淞⒖诒?

隨著互聯(lián)網(wǎng)對家居行業(yè)影響的深入，家居行業(yè)線下到線上模式的變革，是勢在必行。此外，未來家居行業(yè)的潮流將會是定制家具引領風潮，而左右手就是做定制家具安裝服務的。顯然在這點上，左右手迎合了時代潮流。